自我刷新，有所作为，做一名称职的总部干部
浏览次数：|宣布时间：2017-10-16
目今集团事业规模在一直扩大，集团总部、公司总部、大区管理层、营业部分的管理重心在分层，对总部职能管理及总部干部的要求也就越来越高 。那么总部干部应该具备什么样的基本素质，怎么当一名称职的增值型干部呢 ？
每一名总部管理干部都应扪心自问：“与营业干部比，除了所谓职级可能比他们高，我们是能力比他们强 ？照旧孝顺价值比他们大 ？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，确实像他们的‘向导’ ？”若是确实验展了要害作用，对归口营业举行有用管控，提供有力支持，这种总部干部确实很主要，营业部分会真正的“敬畏”你，接待你的“向导”，不然就是鸡肋，对他们来讲贫困多、又不起作用，你的主要性、孝顺远远不如营业干部，这类干部还自觉是什么向导 ？还攀什么职级、奖金呢 ？
作为一名总部干部，除了专业水平外，更应该具备较高的综合素质 。既要站的更高、看的更远、明确更多，也要有更宽阔的心胸，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上 ；既要正视自己的缺乏，又要能看获得别人的优点 ；既要敢革自己的命，也要敢于冒监犯，敢品评下属，敢直言，确保政令流通 ；既要“接地气”，“上得厅堂下得厨房”，又不脱离现实，能与团队一起战斗 ；既要善于相同，身段柔软，又能够承上启下，管理有弹性 ；既要严于律己，又要宽以待人 ；既要自动出击，不等、不靠，自动找事做，抓管理、堵误差、提效益，也要有决断力，敢于继续，对破例问题、难题不回避，不让事情“掉地上” ；别的，还要具备“较真”的精神，对事情认真认真，不应付，不懈怠 。
首先要“定好位” 。要凭证职能分工、管理分层，分清哪些是主管，哪些是协管 ？哪些虚管，哪些实管 ？哪是要害职能，哪是内务事情 ？要明确要害使命目的，选好焦点团队，搭建好整个系统内的组织架构和运行管理机制 。
其次要“谋其职” 。自动、认真、到位，不混日子，有企业家精神、职业精神，坚韧、执着，咬定青山不松开，不必扬鞭自奋蹄 。
最后是要“担其事” � ？蠢谈葱Ч�，作为总部管理干部，基础事情没管好是绝对不可的，要害事情主要靠向导也是不称职的，要和助手做好错位分工 。
近两年来，总部职能部分在自我管理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，自我刷新和上进的动力缺乏 。因此，总部干部必需举行自我反省、自我刷新，让部分重新焕发活力 。
一是要有敬畏之心，不可什么都无所谓，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心 。
二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉” 。高层干部要有决断力，不可习惯性地扎到事务性的事情中去 ；中层干部要有明确力，要突破部分个人主义，跳出自己的一亩三分地，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队，走出办公室，下现场和市场，实验走动管理 ；基础干部要有高效地执行力，指到那里就“打”到那里 。
三是要有工匠精神，时刻坚持� ；�，面临效果坚持苏醒头脑，不骄不躁 。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的 。
四是要有自我品评精神，自我反省、自我刷新 。
五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑 。
总部干部不醒目成内勤员、剖析员，而要做一名增值型干部 。这就要求总部干部在一样平常繁杂的管理中要“捉住要害，有所作为” 。
一是要捉住要害职能，分清主次，围绕目的，把主要精神放在焦点职能和主要目的上，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属），让“抓手”成自己事情强有力的支持 。
二是要捉住要害制度建设，本营业条线的职能管理机制、营业流程、内控管理及步伐要清晰，确保职能管理条线“亨衢流通” ；还要抓好重大危害控制，化解危害隐患，维护公司利益 。
三是要为归口营业、为“下线”创立价值，为“下线”协调资源，提供有力的支持，同时也要增强学习，“取势、明道、优术”，一直提高自身综合素质和管理水平 。
总之，只有始终坚持做事创业的激情，敢于担当，起劲进取，捉住要害，勇于摔打自己，一直提升自我、提升团队素质，才华做好一名称职的总部干部 。
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