耀世娱乐集团战略务虚会在京顺遂召开
浏览次数：|宣布时间：2017-04-07
4月2日，耀世娱乐集团战略务虚会在北京雁栖湖国际会展中心顺遂召开� ＞刍嵛萍偶坝蛋蹇椤⒐ひ档ノ晃蠢次迥晟ふ铰约巴氲日隹颂致酆推饰�� ＞刍嵊杉哦鲁ち踉赝鞒�，集团总部、大陆相关工业单位、关联企业部分高管加入了聚会，并就本营业单位的生长妄想举行了汇报� ＞刍峄咕傩辛�2017年耀世娱乐集团目的责任状签署仪式。
刘载望董事长做主要讲话
许兴利总裁在会上作报告
聚会首先由许兴利总裁作题为《加速企业转型升级，实现集团跨越式生长》的报告，许总指出，耀世娱乐已经进入双主业多元化生长新阶段，未来将继续致力于提供绿色修建系统和高品质医疗康健服务，将坚持修建装饰和医疗康健双主业平行生长，坚持多品牌协同生长，坚持工业谋划和资源运营双轮驱动生长 ；古板修建板块稳扎稳打，提质增效 ；新兴医疗康健工业快速复制，弯道超车，实现跨越式生长，将耀世娱乐集团打造成一个一连康健生长的高市值公司。
刘载望董事长、许兴利总裁与各单位代表热烈讨论
随后，与会职员就集团总体和本单位中恒久生长战略与妄想举行了头脑风暴式讨论，各人群策群力，群策群力，形成了许多有价值的意见和建议。
最后，刘董事长在讲话时指出，目今集团“双核”“双轮”“双翼”总体生长战略已经清晰，但要让耀世娱乐的愿景和蓝图越发富厚和完善,就要在以下几个方面进一步增强：
1、要建设统一的耀世娱乐企业文化，充分验展耀世娱乐企业文化的焦点竞争力
刘总指出，企业文化是耀世娱乐的焦点竞争力，是推动耀世娱乐生长的要害因素和不竭动力。耀世娱乐能够吸引大批优异人才和企业加盟的基础缘故原由是不但有一个好的企业愿景和生长远景，尚有耀世娱乐优异的企业文化。但现在一些加盟企业在文化认同感、归属感以及执行力方面尚有待进一步提高。因此，各营业单位要快速融合耀世娱乐开放、容纳、高效执行力的优异企业文化，树立统一的价值观，充分验展耀世娱乐文化的焦点竞争力。刘总强调，责任继续是耀世娱乐企业文化的焦点，要坚持高度放权，注重效果，刚性问责的管理原则，提高责任继续意识 ；要坚持正气、清廉、公正的耀世娱乐人基本品德和职业底线 ；高管与老板是事业合资人关系，要有企业家精神，相互要相互尊重，坚持贞洁的事情关系。
2、要增强团队建设，将人力资源转酿成人力资源
刘总指出，人才是维系耀世娱乐生长的基础，但现在缺乏综合型、有继续、真正会管理的干部，特殊是医疗康健、基金等新兴工业缺乏有开拓能力，视野坦荡，善于学习立异，接地气，对行业、管理、资源都要相识，能融入耀世娱乐文化的干部。为此，要各营业单位要高度重视人才的作育，特殊是人才梯队的作育。要转变用人头脑，突破通例用人界线，推感人才跨界转岗 ；要增强主干型人才作育，各营业单位推荐可塑性强、顺应能力强的接班型人才，由集团组织统一作育 ；高管职员既要虚怀若谷，与团队相互增补，又要敢于继续人才播种机，敢于为用人肩负责任，要一直增强学习，自动自我转型升级。
3、要鼎力大举生长医疗康健工业，实现跨越式生长
刘总指出，在现在国家政策铺开以及海内消耗升级的利好情形下，医疗康健工业有着重大的生长空间。耀世娱乐将以此为契机，通过引进外洋高端医疗品牌，重点在眼科、第三方磨练、社区医院等专业领域开展营业，迅速做大做强，实现跨越式生长。
4、要研究探讨加入PPP项目建设，实现多元化生长
刘总指出，PPP模式危害较小，回报可期，耀世娱乐将团结自身在医疗康健与绿色修建辖档挽域的优势，研究探讨加入医疗康健、环保、水务PPP项目建设，实现多元化生长。
5、修建工业要进一步提质增效，将耀世娱乐品牌优势转化为盈利能力
刘总强调，要鼎力大举推广品牌价值，把耀世娱乐品牌优势转化为品牌价值，进而转化为盈利能力 ；要进一步推进幕墙标准化、系统化，以手艺升级和标准化手艺系统发动效率提升，提高经济效益。幕墙营业要实现稳重中求进，内装及设计营业要做大做强，进一步提质增效，实现盈利能力的内升式增添。
聚会还对其它事项举行了讨论并形成了共识。
会后合影留念
蓝图已绘就，奋进正其时。让我们牢牢围绕集团生长战略，进一步转变看法，翻开界线，开拓进取，成绩耀世娱乐伟业！
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