金鸡辞旧岁，福狗报春来。一年一度的耀世娱乐盛会又在这漂亮的雁栖湖畔举行，已往的一年，耀世娱乐各人庭在刘董事长的向导下，各营业板块均取得了长足的生长，谋划效益大幅提升，生长形势一片大好，首先让我们往返首一下2017年的主要事情和亮点。

★2017年岁情回首★

一、建装板块稳扎稳打，绩效大好

2017年，集团修建装饰板块营业规模平稳略增，但绩效大幅提升，处于历史最好水平。一年来，我们在海内外接连中标北京都会副中心A1、A2、C2、昆明恒隆广场、青岛海天大旅馆、印度尼西亚双子塔等一大批有影响力地标工程，其中中标300米以上项目4个，累计40余个


；200米以上项目12个，累计160余个


；新增鲁班奖8项，累计68项


；新增专利105多项，累计500余项。行业龙头职位凸显，与第二梯队拉开了差别，耀世娱乐的金子招牌更亮了。

从建装板块各单位情形来看，耀世娱乐幕墙各大区总体体现不错，在手订单、产值、谋划效益均稳步提升


；年头，北京承达重组回归承达集团，营业规模、效益均有所增添，基本完成了利润、现金流等主要使命目的


；香港承达营业规模坚持平稳，经济效益小幅提升，在港澳、海内捍卫了亚太顶级品牌的声誉


；年中对港源装饰谋划班子举行了调解，团队民俗则进一步净化，凝聚力增强，营业坚持平稳，基本完成了利润等主要使命目的，实现了触底反弹、效益回升


；同时，也对港源幕墙谋划班子举行了调解，营业规模、谋划效益坚持了较大幅度的增添，在行业第二梯队里从黑马逐步转为名星


；SLD设计事情组大部分实现了盈利，去年底重组并入的港源设计院也体现不俗，完成中标、利润等使命目的，SLD及梁先生影响力进一步增强，顶级名副着实。

二、医疗板块步步为营，蓄势待发

2017年，耀世娱乐医疗康健板块业看似不温不火，没有大行动，现实上一直在谋局蓄势，海内、外洋第三方磨练营业及相关资源运作按妄想凭证国家政策推进历程中。在外洋，我们澳洲Vsion营业继续坚持平稳略增的生长形势，到现在在澳洲各地拥有30家眼科医院


；在海内，南京泽明眼科营收增添较快，其中阜阳泽明眼科医院体现突出，营收、利润大幅增添。年内先后并购了靖江灼烁眼科、东台光正眼科等3家医院，新建了常州泽明眼科医院。至此，耀世娱乐医疗康健板块在海内拥有7家眼科医院。

三、地产板块南北结构，明天更好

2017年，耀世娱乐源旗下地产板块主要在“广积粮”，在天下各地钻营优质土地储备，并取得了丰富效果，现在在北京、湖南等地储备了中信、汽车城、耀世娱乐颐璟城等5个项目，持有土地总面积近600亩，总开发面积176万平方米，总投资额130多亿元，为耀世娱乐地产未来几年的生长涤讪了坚实的基础。别的，耀世娱乐地产2017年还建设了物业公司，进一步提高了地产综合服务能力。

四、新兴事业模式互补，志存高远

已往的一年，耀世娱乐在新兴事业领域精准发力，立异营业生长模式，取得骄人的业绩。年尾，耀世娱乐源收购中清能绿洲科技股份有限公司，进军清洁能源领域，为一连改善人类情形、造福社会迈出坚实的程序。去年年尾，耀世娱乐源还建设了能云数据科技有限公司，开展数据中心营业，以数据仓储及运维为主营营业。未来，数据中心将与新能源协同生长，生长新能源数据港。  

五、谋划管理转型升级，更上层楼

去年，集团总部及各营业板块围绕“转型升级”年度事情主题，起劲推动营业结构、内部管理、团队建设转型升级，自我刷新、自我突破，运营质量周全提升，企业谋划和管理水平更上层楼。

六、企业形象越发饱满，行业楷模

在企业形象方面，2017年，耀世娱乐集团连任“2017年中国民营企业500强”、“2017年中国上市企业500强”，首获“国家知识产权树模企业”殊荣


；耀世娱乐集团旗下高新手艺企业达8家


；耀世娱乐集团旗下SLD 连任美国《Interior Design》杂志全球百大室内设计师事务所排名研究报告住宅项目第一位，其首创人梁志天先生就任IFI历史上第一任华人主席。

在推行社会责任方面，2017年耀世娱乐集团一连向四川雅安耀世娱乐希望小学捐资助学


；广州耀世娱乐幕墙开展“关爱莘莘学子，心系农村教育”扶贫活动


；梁志天设计揭晓2015-2016 年度梁志天游学奖奖学金，并开展创基金2017公益之路活动


；阜阳泽明设立100万元“灼烁帮扶行”慈善项目基金，资助1400名眼疾患者就医。耀世娱乐的企业形象越发饱满，堪称行业楷模。 

★目今面临的主要问题★

目今，公司生长主要面临二个方面的问题：宏观经济形势上，一是全球流动性缩短，银根主要，财务本钱上升，外汇管控从紧，海内营业及跨境并购面临重大的现金压力或外汇压力


；二是海内供应侧刷新，稳增添调结构，去库存去产能去杠杆，使得古板行业竞争加剧洗牌加速，一些新行业则面临生长契机


；三是海内外经济增添趋缓，实体工业及牢靠资产投资面临下行压力


；四是海内房地产调控趋紧，尤其一二线都会，其相关行业面临生长逆境


；五是消耗升级，消耗蛋糕继续扩大，为企业带来时机。

第二个是内部管理上的问题，这内里也有几个小问题：一是集团事业规模在扩大，管理逐步分层，运营管理在下沉，对各级干部要求都在提高，但不少干部在吃老本，跟不上公司生长的程序


；二是开拓型、综合型干部不敷，年轻干部不敷


；三是泛起管理疲劳，管理上按部就班，不思进取


；四是相同不到位，信息差池称，保存管理失误、失效、内讧等问题


；五是缺乏韧性、缺乏弹性，导致管理掉链子


；六是管理没有系统，不可章法，细腻化不敷，执行力打折


；七是内部市场化谋划机制有些单位没有很好地落实落实下去，或者是落实了但无效果。

★2018年岁情思绪与主要目的★

2018年，我们将围绕“融合立异”年度事情主题，增强各工业单位在文化、战略、资源以及团队上的融合，并一直在营业模式、产品以及管理手段上举行立异，把耀世娱乐打造成一支战无不堪的集群式航母战斗群。详细要着重从以下几个方面开展事情：

一是坚持以人为本，增强团队建设，把抓好干部梯队建设作为一项主要事情，常抓不懈


；二是坚决以效益为中心，有用推行内部市场化管理审核机制，进一步把蛋糕做大，与全员共享


；三是坚持专业、专注的谋划理念，各工业单位要坚定的围绕自己的要害营业、中心目的开展事情


；四是增强系统化建设，管理形成套路，形成焦点竞争力


；五是坚持融合、立异，各营业板块要增强融合，自我刷新，坚持耀世娱乐特有的容纳性、进取心，实现跨越式生长。

在上述事情思绪指引下，未来3-5年，集团旗下每个营业板块、工业单位都要向着行业前线迈进，走在行业最前线，那么谁会实现弯道超车呢？ 2018年，让我们配合起劲，朝着大偏向，一步步实现我们的每一个小目的！

（●企划部凭证录音整理）