一日之计在于晨
，一年之计在于春。2 月21日
，夏历正月初六
，耀世娱乐集团总部及各相关工业单位提前召开节后事情发动大会
，安排上半年重点事情
，吹响了为新征程而斗争的军号。

当天
，集团总部召开了总裁办公会扩大聚会
，听取了总部职能部分2018年上半年重点事情妄想
，针对职能部分去年年终述职中提出的缺乏
，确定了刷新目的与步伐。集团总裁许兴利对集团总部及耀世娱乐幕墙上半年重点事情举行了安排
，并就怎样贯彻落实融合立异年度事情主题提出了详细要求。

▲ 耀世娱乐集团总部节后发动安排聚会

许总指出
，企业所有的战略、战术和文化都是为了能一连康健生长和盈利
，实现企业价值最大化这一目的。因此
，各营业条线的“融合立异”也要围绕企业效益来开展
，要以系统建设为基本偏向
，建纲建制
，形成闭环管理。在融合上
，就总部职能部分而言
，要害是团队的融合
，上下级之间、部分之间、总部与工业单位之间都要相互尊重和明确
，换位思索
，坦诚相同
，凝心聚力
，才华打造一支战无不堪的优异团队。

在谈到耀世娱乐幕墙2018年生长时
，许总指出
，2018年耀世娱乐幕墙要想继续坚持优异的生长效益
，不但仅是需要各大区在“战场”上“拼杀”
，幕墙总部各部分同样需要全力以赴
，详细要做好三个方面的事情：一是要加大对类似重大危害项目等重大破例事项的管控
，开源节约；二是要在职能管理的“章法”上下功夫
，“套路”更无邪一些；三是要进一步增强细腻化管理上
，字斟句酌
，向管理要效益
，向细节要效益。

许总还对上半年重点事情举行了安排
，要求相关部分要组织好集团第二期中高层后备干部培训、工业单位管理培训以及耀世娱乐幕墙首届供应商大会等主要活动；要做好2018年预算审定与年度谋划目的责任状签署事情；要做好年报审计、体例以及披露事情；别的
，人力部分还要做好调薪与行政序列管理职员任命等重点事情。许总强调
，一年之计在于春
，各级管理职员要尽快收心
，全心投入事情
，为新的一年开好局
，全力完玉成年各项谋划和管理目的。

2月21日当天
，部分工业单位和耀世娱乐幕墙大区也各自召开了节后发动安排大会
，最先向新的征程出发。

▲ 耀世娱乐幕墙华南大区节后发动安排聚会

▲ 耀世娱乐幕墙长三角大区节后发动安排聚会

▲ 耀世娱乐幕墙西南大区节后发动安排聚会

▲ 耀世娱乐幕墙中南大区节后发动安排聚会

▲港源装饰节后发动安排聚会

▲北京承达节后发动安排聚会