随着集团回归修建装饰主业 ，为进一步提升修建装饰板块市场营销职员专业水平 ，精进专业知识 ，更好地服务于客户 ，2月25日-28日 ，耀世娱乐集团围绕公司五年生长战略妄想 ，组织开展了内外装工业单位市场营销系统培训交流会 ，全力推进内外装一体化生长。
集团总裁许兴利、执行总裁周韩平在京出席聚会 ，耀世娱乐幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙等相关单位认真人携高管团队及市场营销职员 ，以现场+线上的形式 ，在武汉、上海、广州、北京等驻地加入了本次培训会。
培训会通过PPT授课、交流总结等方法 ，围绕营销协同配合、客户服务、质料应用、室内设计等方面举行。培训课程竣事后 ，聚会约请了优异营销代表举行履历交流与分享。随后 ，与会职员针对内装营销履历、工艺工法、运营配合、学习渠道等方面举行了深入交流 ，并就幕墙、内装工业一体化生长 ，团结工业理念、定位、重难点及项目相关问题举行讨论。
通过此次培训会 ，进一步强化了内外装市场营销职员的专业知识和手艺 ，明确了内装资源共享和协同配合相关机制。各人对内外装一体化生长形成了强烈共识 ，各地参会职员起劲互动交流 ，纷纷体现获益良多。
各会场向导划分与营销团队做了深入的相同交流 ，并就各人体贴的问题举行解答� ；嵘� ，港源装饰董事长符剑平指出 ，集团建装板块旗下品牌耀世娱乐幕墙、承达、港源在相关行业或区域均居于领先职位 ，具备业界少有的完整工业链营业优势和超强综合实力 ，通过内外装市场营销战略结构 ，能有用买通集团内外资源 ，使各单位间互联互通、资源共享 ，形成协力。
北京承达董事长兼总裁丁敬勇体现 ，只有做好客户服务 ，一连为客户创立价值 ，才华收获自身价值 ，集团才华一连更好更快的生长。
港源装饰总裁未良奎体现 ，全员将一直提升营销、后台的支持能力 ，为周全实现集团的生长战略目的而不懈斗争。
在北京会场 ，集团总裁许兴利在讲话时指出 ，内外装一体化生长 ，就是要对内外装市场开发与协调管理、资源管理、客户关系、组织建设等方面举行周全整合 ，买通内外装间的隔膜与屏障 ，使各单位间互联互通、资源共享 ，形成协力。实验内外装一体化能够统一调理、分派集团内部最优质的资源 ，为客户延伸服务深度 ，进而提高客户体验感和知足度 ，为客户增值。许总裁强调 ，修建装饰板块各单位要以内外装一体化目的为指引 ，强化大客户战略 ，聚焦和深耕目的区域等重放纵措 ，周全释放耀世娱乐营销团队的潜能与资源 ，为内装工业快速生长夯实基本 ，全力推动集团五年生长战略目的的实现。
许总裁指出 ，实验内外装一体化 ，实现集团久远生长战略目的 ，就要由专业的人干专业的事 ，就要一直强化专业知识和服务水平 ，做好专业培训。详细而言要做到以下几个方面：
一要增强学习。要求市场营销职员要一直学习充电 ，在行业、企业、质料、劳务、施工等方面补足短板。
二要转变思绪。在内外装一体化目的下 ，幕墙和内装单位都要转变思绪 ，深耕大客户、紧盯外部市场化。
三要相互配合。内外装要增强协作意识 ，优化全程管理及审核机制、强调落地性 ，重视营销运营的高度配合。
四要强化手艺。提升手艺和专业度 ，一直吸收及强化新手艺、新质料、新装备 ，内外装营销和运营团队都要捉住时机 ，与耀世娱乐配合生长 ，开立异篇章。
许总裁最后强调 ，面临新形势和新使命 ，各单位要高度重视 ，一把手要全力支持 ，各个部分通力合作 ，一起迎接新的挑战 ，周全告竣集团生长战略各项使命目的。
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